Previous MD's Message

ขออภัยต่อพวกเราชาว EEC-CM ทุกคนที่ข่าวสารจาก MD เงียบหายไประยะหนึ่ง แต่มิใช่เงียบหายสาบสูญไปเลยหรอกนะ มีเหตุอันเนื่องมาจากที่ต้องเคลียร์ปัญหาให้ตัวเอง และปัญหาภายในองค์กร รวมทั้งมีการปรับปรุงระบบคอมพิวเตอร์ของ แผนกคอมพิวเตอร์ ์ซึ่งทำการติดตั้งเครื่อง Server ชุดใหม่แยกจากของเดิมที่เคยใช้ร่วมอยู่กับของชั้น 28 จึงทำให้ข่าวสาร ต่างๆ ผ่านสื่อ Knowledge Center ของเราขาดตอนไป ถึงเวลานี้ปัญหาอุปสรรค์ ต่างๆ ได้รับการจัดการเป็นที่เรียบร้อยแล้ว จึงขอส่งข่าวคราวภายในของชาวเรา EEC-CMซึ่งจะเขียนเล่าให้ทราบกันดังนี้ เรื่องแรกเป็นเรื่องการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบริษัทตามที่ได้มีประกาศแจ้งให้ทราบกัน ไปก่อนหน้านี้ คือเรื่องการโอนย้าย พนักงานฝ่าย BD ทั้งหมดของ EEC-CM ไปเป็นพนักงาน ในสังกัด บ.อีอีซี เมื่อเดือนมีนาคมที่ผ่านมา โดยผมและคุณเกชา ได้ตกลงให้ทีมงานของ ฝ่าย BD พัฒนาขึ้นเป็นหน่วยงานที่มีการบริหารอย่างเป็นอิสระ พึ่งตนเองและรองรับ การพัฒนา ธุรกิจทางด้านนวัตกรรมใหม่ของ บ.อีอีซี ในอนาคต โดยมีเป้าหมายให้ทีมงานของ BD สามารถขยายการทำธุรกิจและขยายงาน ได้มากยิ่งๆ ขึ้นความแข็งแกร่งให้แก่กลุ่มบริษัทอีอีซีต่อไปในภายภาคหน้า เราชาว EEC-CM ก็ขอส่งแรงใจให้ทีมงาน BD ทุกคนประสบความสำเร็จสมปรารถนา และในช่วงเวลาตั้งแต่ต้นปี 48 เป็นต้นมา พวกเราคงได้รับทราบข่าวเรื่องพนักงานลาออก ด้วยเหตุผลนานา ซึ่งแน่นอนคงจะทำให้ขวัญและกำลังใจในหมู่เราหวั่นไหวพอควร จากที่เมื่อปี 46 - 47 ได้มีการขยายทีมงาน ของเราอย่างรวดเร็วเพิ่มขึ้นเป็นเกือบ 90 คน จากเดิมที่เคยมีพนักงานโดยเฉลี่ยประมาณ 40 คนมาโดยตลอด โดยพนักงาน ส่วนใหญ่ที่รับเพิ่มเข้ามาจะเป็นพนักงานเฉพาะโครงการ (Contract) และได้รับมอบหมายให้ทำงานร่วมกันกับพนักงานเก่า ในโครงการต่างๆ โดยมีความเชื่อว่างว่าทีมงานของเราจะสามารถ ทำงาน เข้าขากันได้อย่างดี แต่ก็เป็นที่น่าผิดหวังที่ผมและฝ่าย บริหารไม่สามารถหล่อหลอม แนวความคิด และสไตล์การทำงานของทีมงานให้ทำงานร่วมกันได้ รวมทั้งปัญหาของพนักงาน ชั่วคราวที่มีรู้สึกขาดความมั่นคงในอาชีพ ซึ่งเป็นประเด็นที่ผู้ทำวิจัยกรณีศึกษา บริษัท EEC-CM ได้เคยสรุปผลวิจัยให้ไว้ก่อนแล้วต้องขอขอบคุณคุณสิริบุศย์ ที่ได้เสนอรายงานการวิจัยฉบับนี้ให้แก่บริษัทฯ ดังนั้นผมและฝ่ายบริหารต้องมานั่งทบทวน รายละเอียดของปัญหา และหาทางแก้ไขปัญหานี้โดยเร็ว เรื่องสำคัญเรื่องแรกคือขวัญและ กำลังใจของทีมงานรวมทั้งการสร้างแรงจูงใจและความมุ่งมั่นในการทำงานให้เกิดขึ้น ขอให้พนักงานทุกคนมั่นใจได้ว่า องค์กรนี้ยังจะต้องเจริญรุดหน้าต่อไปอย่างมั่นคงและยืนยาว ผมและคณะกรรมการ MC ทุกคน จะทำหน้าที่สนับสนุน สร้างขวัญกำลังใจเพื่อให้พนักงาน ทุกคนเกิด ความพึงพอใจ มีความมั่นคง ไม่ว่าจะเป็นเรื่องค่าตอบแทน/โบนัส/สวัสดิการ ความสุขในตำแหน่งหน้าที่การงาน เกิดความรัก และผูกพันต่อทีมงานและองค์กร อยู่ร่วม ทำงานที่นี่ต่อไปอีกยาวนาน กลับมาพูดถึงการพัฒนาภายในองค์กร มีเรื่องที่ทางฝ่ายบริหารได้มีนโยบายจัดให้มีโครงการ Training School เพื่อเสริมสร้างความรู้ในเรื่องการบริหาร และการควบคุมงานก่อสร้างในงานระบบต่างๆโดยเปิดการอบรมให้แก่พนักงานและลูกค้า ที่สนใจ โดยโครงการนี้ได้มอบหมายให้คุณวิสุทธิ์ ธีระวิบูลย์ เป็นผู้จัดการโครงการ และมีทีมวิทยากรที่มีประสบการณ์หลายคน จะมาช่วยบรรยายให้พวกเราฟัง ผู้ที่มีส่วนร่วมในโครงการ Training School นี้ทั้งหมดไม่ว่าจะเป็นวิทยากรหรือพนักงาน ที่เข้าร่วมการอบรมจะได้รับการ Recordเป็นคะแนนสะสม เพื่อคำนวณกลับเป็นค่าตอบแทนตอนปลายปีต่อไป โครงการนี้จะเริ่มเปิด อบรมในเร็วนี้ เรื่องการปรับปรุงระบบคอมพิวเตอร์ ทางฝ่ายบริหารได้มีนโยบายที่จะให้พนักงานทุกระดับ สามารถใช้ประโยชน์ของเทคโนโลยี สารสนเทศที่ทันสมัย และเหมาะสมมาใช้ในการทำงาน อย่างมีประสิทธิภาพ จึงอนุมัติให้แผนกคอมพิวเตอร์ดำเนินการ ให้สิทธิ พนักงาน ในการใช้ คอมพิวเตอร์เพื่อสื่อสารและค้นหาข้อมูลต่างๆ เช่นการใช้ E-mail ทางโปรแกรม Lotus Note การใช้ ้ Internet รวมทั้งการหารับทราบข่าวสาร/ค้นหาความรู้ผ่าน เวป Knowledge center ของเรา ขณะนี้อยู่ระหว่างการ ดำเนินการ พวกเราสามารถสอบถามความคืบหน้า และข้อมูลรายละเอียดวิธีใช้ได้ที่คุณชูเกียรติ แผนกคอมพ์ฯ ครับ เรื่องการปรับปรุงมาตรฐานการทำงาน หลังจากที่คุณวิสุทธิ์ ได้จัดทำคู่มือ “ แผนคุณภาพ โครงการ (PROJECT QUALITY PLAN)” แล้วเสร็จสมบูรณ์ และมีแผนจะทำการ จัดประชุมเพื่อแนะนำการใช้ให้กับ Project Manager / Project Head ในเร็ววันนี้ ลำดับต่อไปทางฝ่ายบริหารได้กำหนดเป้าหมายที่ดำเนินการให้องค์กรได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9002 ภายในปี 2006 โดยได้มอบหมายให้คุณวิโรจน์ ตั้งฯ รอง MDเป็นผู้จัดการโครงการนี้ และคุณวิโรจน์จะพิจารณาคัดเลือกคณะทำงานขึ้นมา 1 ชุดเพื่อเข้ามาช่วยเริ่มจัดทำโครงงานต่างๆ โดยเร็วที่สุด เดือนเมษายน ของทุกปี ถือว่าป็นเดือนขึ้นปีใหม่ของประเพณีไทยเรา ช่วงวันหยุดเทศกาล สงกรานต์ มีวันหยุดหลายวัน หน่วยงานก่อสร้างหลายแห่งได้ปิด site งาน พวกเราคงได้หยุด พักผ่อนอย่างเต็มอิ่ม กลับบ้านไปเยี่ยมเยียนเคารพญาติผู้ใหญ่ ่ที่เคารพนับถือ ขอรับพร เพื่อเป็นสิริมงคลแก่ตนเองและครอบครัว ผมจึงขอถือโอกาสนี้ร่วมอวยพรให้พนักงานทุกคน
จงประสบแต่ความสุข สนุกสนาน เดินทางด้วยความปลอดภัย ครับ

ในเดือนพฤษภาคมนี้ เราก็ได้ฤกษ์ที่จะเปิดโครงการ Training School เพื่ออบรมเสริมสร้างความรู้ให้แก่พนักงานทุกระดับ โดยกำหนดปฐมฤกษ์ในวันเสาร์ที่ 21 พฤษภาคมนี้ ในหัวข้อ “ กฎระเบียบที่เกี่ยวกับการควบคุมอาคารฯ “ โดยมีคุณวิโรจน์ เทศน์อรรถภาคย์ เป็นวิทยากร มีผู้สนใจยื่นความจำนงค์เข้าร่วมการอบรมครั้งนี้ประมาณ 20 คน รายการแบบนี้หายากน่ะครับ ไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายแต่ประการใด มีอาหารว่างเลี้ยง ระหว่างการอบรม ได้ความรู้เพิ่มเติมในการประกอบวิชาชีพ ใครมีข้อสงสัยหรืออยาก ทราบ รายละเอียดในเรื่องที่เกี่ยวข้องก็เตรียมคำถามมาสอบถามกันได้เต็มที่นะครับ และทีเด็ดของโครงการนี้ก็คือมีการเก็บคะแนนสะสมสำหรับวิทยากรและผู้เข้าร่วมอบรม เพื่อรับของสมนาคุณตอนปลายปีด้วย ใครพลาดโอกาสดีๆ แบบนี้ จะเสียใจภายหลังน่ะครับเดี่ยวจะหาว่าไม่บอกกัน สำหรับโปรแกรมปฐมฤกษ์นี้หากบางคนติดภารกิจไม่สามารถเข้าร่วมได้ เรายังมีโปรแกรมหน้าที่อยากจะให้ทุกคนเข้าร่วม ซึ่งกำหนดไว้ในวันที่ 4 มิถุนายนนี้ และยังมี ีโปรแกรมต่อๆ ไปอีกมากมาย จะเป็นหัวข้อใดวันไหน ติดต่อสอบถามได้ที่ ี่คุณสุรัญชนา ฝ่ายสนับสนุน เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม ที่ผ่านมา ซึ่งเป็นวันหยุดวันแรงงาน ฝ่ายบริหารและคณะกรรมการ MC ได้ไปร่วมทำบุญ ตั้งองค์ผ้าป่าสามัคคี อีอีซี 30 ปี ณ วัดปทุมวนาราม มีผู้บริหารของบริษัทในกลุ่ม บริษัทอีอีซีกรุ๊ป รวมทั้งพนักงานตัวแทนของทุกบริษัทไปร่วมงานกันพร้อมหน้าพร้อมตา ยอดเงิน บริจาคได้เกินเป้าหมาย เป็นที่น่ายินดีกับผู้อุปถัมภ์ฝ่ายสงฆ์ และผู้อุปถัมภ์ฝ่ายฆราวาส บุญกุศลที่พวกเราชาวอีอีซีทุกคนมีจิตศรัทธาร่วมกันสร้างมหา กุศลครั้งนี้คงจะส่งผลบุญและ ความสวัสดิมงคลแด่ชาวเราและครอบครัวในช่วงเดือนพฤษภาคมนี้ มีงานโครงการของเราหลายโครงการจะแล้วเสร็จสมบูรณ์ ประกอบไปด้วย งานของฝ่าย PM มีงานโครงการสถาบันมาตรวิทยา และ โครงการโรงเรียนปัญญาภิวัฒน์เทคโนธุรกิจ จะปิด Job ในปลายเดือนนี้, ฝ่ายก่อสร้างเช่นกัน มีงานที่จะปิด Job ในเดือนนี้ได้แก่โครงการโรงแรมพีช ลากูน่า, โครงการศูนย์การค้าแฟชั่น ไอส์แลนด์ ฯลฯ ดังนั้นในระยะนี้ทีมงานในแต่ละโครงการก็เริ่มจะเคลื่อนย้าย เพื่อไปปฏิบัติหน้าที่ในโครงการใหม่ๆ รวมทั้งในโครงการเก่าที่เรายังขาดแคลนบุคลากรอยู่ในขณะนี้ ซึ่งในเดือนเมษายนที่ผ่านมาทางฝ่าย PM ได้เริ่มเปิดโครงการใหม่ๆ หลายโครงการ ได้แก่ โครงการโรงพิมพ์ สยามเพรส บริเวณนิคมอุตสาหกรรมการพิมพ์และบรรจุภัณฑ์ สินสาคร, โครงการปรับปรุงอาคารสำนักงานเอกสาธร ถนนสาธร, บ้านพักอาศัยของคุณวิจิตร ณ ระนอง ฯลฯ ทั้งนี้ขอฝากเรื่องให้ผู้จัดการแต่ละฝ่ายดำเนินการประเมินผลงานของงานโครงการและผลงานของทีมงานในงานเก่าที่จบไปหรือที่กำลังจะจบ เพื่อรวบรวม defect และสรุป วิธีแก้ไข นำไปปฏิบัติในโครงการใหม่ๆ ต่อไป เมื่อเดือนที่แล้วได้เขียนถึงเรื่องพนักงานลาออกไปแล้ว สำหรับเดือนนี้ขอเปลี่ยนเป็นเขียนถึง เรื่องการรับพนักงานใหม่ๆ เข้ามาบ้าง เริ่มจากการรับพนักงานใหม่ฝ่ายสนับสนุน ตำแหน่ง Operator คือคุณปกาแก้ว เข้ามารับหน้าที่แทนคุณนุจนาท ซึ่งปรับตำแหน่งไปเป็นพนักงานธุรการ, พนักงานใหม่ฝ่าย PM ตำแหน่งวิศวกรไฟฟ้า คุณไตรเทพ และตำแหน่งวิศวกร เครื่องกล คุณสมชาย และเรายังมีนโยบายที่จะรับพนักงานใหม่เพิ่มเข้ามาอีกในปีนี้ ี้และหวังว่าพนักงานใหม่จะเป็นกำลังสำคัญของ EEC-CM ต่อไปในวันข้างหน้า ่จะร่วมกันกับคนเก่าๆของเราสร้างผลงานและรายได้ให้บรรลุเป้าหมายดั่งที่ฝ่ายบริหารและคณะกรรมการ MC ได้วางแผนการดำเนินธุรกิจในอนาคตขององค์กรไว้

การเปิดปฐมฤกษ์ของโครงการ Training School เมื่อวันเสาร์ที่ 21 พฤษภาคม และครั้งที่ 2 เมื่อวันเสาร์ที่ 4 มิถุนายน ที่ผ่านมา โดยคุณวิสุทธิ์ ธีระวิบูลย์ ผู้จัดการโครงการและคณะทำงานได้เตรียมการและดำเนินการจัดการอบรมให้แก่พนักงาน EEC-CM ได้เป็นอย่างดี วิทยากรปฐมฤกษ์คือคุณวิโรจน์ เทศน์อรรคภาคย์ ได้เตรียมเนื้อหาและรวบรวมกฎหมายงานก่อสร้างต่างๆ, กฎระเบียบของหน่วยราชการ / รัฐวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมอาคาร บันทึกลงในแผ่น CD แจกให้แก่ผู้เข้าร่วมการอบรม (หากใครอยากได้ CD ดังกล่าว ติดต่อขอรับจากคุณวิโรจน์ เทศน์ฯ ได้ครับ) สำหรับวิทยากรครั้งที่ 2 คือคุณณัฎฐพันธุ์ เงินบำรุง และคุณกิตติ ดวงใจบุญ ได้ให้ความรู้แก่พวกเราในหัวข้อเรื่อง “ การอนุรักษ์พลังงาน” ตลอดการบรรยายมีการยกตัวอย่างกฏหมาย / พระราชบัญญัติ / กรณีศึกษาประกอบ / การตอบข้อซักถาม ฯลฯ ผู้เข้าร่วมอบรมทุกคนได้รับรู้เรื่องต่างๆ ที่เป็นสาระน่ารู้ทั้งนั้น หลายคนที่พลาดโอกาสเข้าร่วมการอบคมครั้งที่ผ่านมานั้น ควรจะใช้โอกาสที่มีเข้าร่วมการอบรมในโปรแกรมต่อๆ ไป ซึ่งผมมั่นใจว่าจะเป็นประโยชน์กับพวกเราทุกคน ย่างเข้าเดือนมิถุนายน แพลบเดียวเวลาก็ผ่านไปเกือบครึ่งปี 2005 แล้ว หลังจากผ่านช่วงหน้าร้อนที่ร้อนสุดๆ มาแล้ว ฝนก็ตามมาติดๆ ปีนี้ฝนมาเร็วกว่าปีก่อนๆ ตกหนักติดต่อกันมา 3-4 วันตั้งแต่ปลายเดือนที่แล้ว ซึ่งสร้างปัญหาอุปสรรคให้กับงานก่อสร้างในหลายๆ โครงการที่ไม่ได้เตรียมการล่วงหน้า ทำให้กำหนดการแล้วเสร็จของงานต่างๆ ต้องล่าช้าออกไป อย่างเช่นงานตอกเสาเข็มในโครงการก่อสร้างโรงพิมพ์สยามเพรส, ในโครงการโรงเรียนปัญญาภิวัฒน์, โครงการมาตรวิทยา ฯลฯ เป็นต้น ทั้งนี้ปัญหาความล่าช้าของงานหลายๆโครงการสร้างความปวดเศียรเวียนเกล้ากับการจัด Man-Power ของเราพอสมควร ทั้งระดับผู้จัดการฝ่ายรวมทั้งทีมงานต้องนั่งถกเพื่อปรึกษาหาทางแก้ไข จัดอย่างไรก็ไม่ยักกะลงตัวซะที ต้องเปลี่ยนแผนกันอยู่เนืองๆ แต่ที่แน่ๆคือในปัจจุบันคนของเรามีไม่เพียงพอกับงานที่รับอยู่ในขณะนี้ มีงานโครงการใหม่ในส่วนของฝ่าย PM ที่จะต้องเปิดงานในเดือนหน้านี้ถึง 3-4 โครงการ เช่น โครงการอาคารเอกสาธร, โครงการอาคาร Tayan, โครงการ Synnex Warehouse, โครงการปรับปรุง ชั้น 2 Future Park Rangsit ฯลฯ ส่วนในฝ่ายก่อสร้างเองในเบื้องต้นยังไม่มีแผนงานใหม่มารองรับทีมงานที่กำลังจะปิด Job โครงการแฟชั่นไอส์แลนด์ แต่ปรากฏว่าทางเจ้าของโครงการติดอกติดใจในฝีไม้ลายมือของทีมงานเราเป็นอย่างมาก (ไม่รู้เป็นเพราะเราเสนอราคาถูกไปหรือไม่) เขาจึงเสนองานใหม่ให้เราทำต่อไปอีก มูลค่าหลายสิบล้าน และทางด้านฝ่ายพลังงานเองก็เช่นกันเพิ่งจะได้รับการตอบรับว่าจ้างจาก พพ. กระทรวงพลังงาน ในโครงการอนุรักษ์พลังงานแบบมีส่วนร่วม ของอาคารควบคุม มูลค่าหลายล้านบาท ดังนั้นก็ต้องบอกกล่าวพวกเราทุกคนว่า ในปี 2005 นี้มีงานรอพวกเราอยู่ข้างหน้าจำนวนมาก ต้องพยายามเร่งปิด Job ในโครงการในปัจจุบัน เพื่อไปช่วยกันเปิด Job ใหม่ๆ และในบางกรณีอาจต้องขอให้พนักงานบางคนทำงานควบใน Job เก่า และ Job ใหม่ในช่วงเวลาสั้นๆ ซึ่งอาจจะหนักหน่อยน่ะ แต่ก็ขอให้เข้าใจกันด้วยว่าทั้งผู้บริหารและผู้จัดการฝ่ายทุกคนต่างก็ต้องใส่ Input เพิ่มมากขึ้นเพื่อเติมช่องว่างในส่วนที่ขาดอยู่ ทั้งนี้ก็เพื่อให้องค์กรของเราประสบความสำเร็จ บรรลุเป้าหมายที่วางไว้

เริ่มต้นของ MD’s Message ในเดือนกรกฎาคม 48 นี้ ผมก็อยากจะแจ้งให้พนักงาน EEC-CM ได้รับทราบถึงภาพรวมของการดำเนินงานของบริษัทฯในรอบครึ่งปีแรกของปี 2548 เริ่มจากเรื่องผลประกอบการ หรือจะกล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือผลงานรวมของทุกๆฝ่าย ประกอบด้วย ฝ่าย PM, ฝ่ายพลังงาน, ฝ่ายก่อสร้าง รวมทั้งที่ได้รับการสนับสนุนจากฝ่าย สนับสนุนและฝ่ายการเงิน เป็นที่น่ายินดีอย่างยิ่งว่าผลลัพท์ในสองไตรมาสแรกอยู่ในเกณฑ์ ที่น่าพอใจ ตัวเลขรายได้รวมใกล้เคียงกับ Target Plan หากปัญหาวิกฤตน้ำมันในบ้านเรา ณ ขณะนี้นั้นไม่ยืดเยื้อหรือแย่ลงไปกว่านี้อีก ในปี 2548 นี้เรา (ผมหมายถึงบริษัทฯและพนักงาน) น่าจะมีรายได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ ก็คงต้องฝากความหวัง และให้กำลังใจกับทีมเศรษฐกิจ ของรัฐบาลทักษิณ 2 ที่จะแก้ปัญหาและพยุงเศรษฐกิจของ บ้านเราให้เดินหน้าต่อไปอย่าให้เลวร้ายลงไปกว่านี้อีกเลย ถึงกับทำให้การลงทุน ในโครงการต่างๆ รวมถึงงานก่อสร้าง ต่างๆ สะดุดลงไปเหมือนเช่นที่เกิดมาแล้วไม่อยากให้เกิดเหตุการณ์ เช่นนั้นอีก คงจะอ่วมตามๆ กัน แต่อย่างไรก็ตามในรอบครึ่งปีหลัง ทุกๆฝ่ายของเรายังมีงาน อยู่ในมือพอสมควร ไม่ว่าจะเป็นฝ่าย PMที่รับงานมากจนต้องประกาศรับคนเพิ่มในขณะที่คน ขาดอยู่นี้ต้องหมุน คนจากฝ่ายอื่นมาเสริมทีม, ฝ่ายพลังงานเพิ่งจะได้รับการว่าจ้างจาก พ.พ. ในโครงการ อนุรักษ์พลังงานแบบมีส่วนร่วมฯ จำนวน 2 สัญญามูลค่ารวมกว่า 15 ล้านบาท และมีโครงการ สำรวจอาคารขนาดใหญ่หลายโครงการ, ฝ่ายก่อสร้างเช่นเดียวกันที่กำลัง เนื้อหอมที่แฟร์ชั่น ไอส์แลนด์ เจ้าของโครงการป้อนงานใหม่ๆ ให้มูลค่าหลายสิบล้าน มีงานต่อเนื่องไปตลอดจน ถึงสิ้นปี และยังมีงานที่ฝ่ายก่อสร้างของเราร่วมมือกับ NGI ในโครงการ Co-gen ซึ่งสร้าง ประสบการณ์และรายได้ให้แก่องค์กรไม่ใช่น้อย ดังนั้นคงจะทำให้ทุกคนพอเห็นภาพรวมของ บริษัทเป็นเลาๆ นะครับ

สำหรับการพัฒนาองค์กรและพัฒนาบุคลากรในรอบครึ่งปีแรก มีความคืบหน้าในรื่องการ ปรับปรุง Data Bank เพื่อรวบรวมข้อมูลและเอกสารที่กระจัดกระจาย ให้เป็นหมวดหมู่และเป็นระเบียบ หาง่ายและสะดวกยิ่งขึ้น ซึ่งรูปแบบโครงสร้างใหม่ของ Data Bank ได้เสร็จสมบูรณ์และเริ่มใช้งานแล้วเมื่อเดือนที่ผ่านมา งานนี้ต้องขอขอบคุณและชื่นชมกับ ความร่วมมือของคุณวิโรจน์ ตั้งฯ, คุณชูเกียรติ, คุณพูนวรรณ และ ผู้เกี่ยวข้องทุกคนที่ทําให้โครงการนี้สำเร็จด้วยดี ส่วนทีมงานของโครงการ Training School ก็ได้จัดอบรมให้แก่พนักงานไป 2 course เมื่อเดือนพฤษภาคมและมิถุนายนที่ผ่านมา ให้ประโยชน์ะและให้ความรู้เป็นที่น่าพอใจ แม้ว่าในช่วงนี้จะมีความขลุกขลักของการเตรียมการ จึงทำให้โปรแกรมการอบรมครั้งที่ 3 ต้องเลื่อนออกไป อย่างไรก็ตามได้กำชับให้ผู้รับผิดชอบให้ พยายามจัดโปรแกรมการอบรมในหัวข้อที่น่าสนใจอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ ไม่ว่าจะเป็น การอบรมในด้านการบริหารจัดการ, ด้านเทคนิค รวมทั้งเรื่อง Human Resource ซึ่งได้มีพนักงานของเราได้เสนอความเห็นขอให้บริษัทฯ กำหนดจำนวนชั่วโมงการเข้าฝึกอบรมในหัวข้อต่างๆในแต่ละปีสำหรับพนักงาน ในแต่ละระดับไว้ในแผนพัฒนาบุคลากรด้วย คณะกรรมการ MC ได้รับทราบข้อเสนอนี้และรับที่จะวางแผนดำเนินการในเรื่องนี้ต่อไป สำหรับโครงการ Knowledge Center อยู่ระหว่างการปรับปรุงรูปแบบและเนื้อหา ซึ่งคุณณัฎฐพันธุ์ และคุณวีรศักดิ์ (แผนกคอมพ์) กำลังดำเนินการอยู่คงจะเห็นรูปโฉมและ เนื้อหาใหม่ๆ ที่เป็น ประโยชน์และน่าสนใจสำหรับพนักงานทุกคน ในเร็ววันนี้

ท้ายนี้จะขอแจ้งข่าวเรื่องโครงการจัดทำมาตรฐาน ISO 9001 ผมได้มอบหมายให้คุณวิโรจน์ ตั้งฯ เป็นผู้จ้ดการในโครงการนี้ ในระหว่างนี้กำลังคัดเลือกบริษัทที่ปรึกษา เพื่อจะมาช่วยเรา ดำเนินการ ตั้งใจว่าจะให้เริ่มลงมือทำงานกันในต้นเดือนสิงหาคมนี้และจะพยายามให้บรรลุ ุผลสำเร็จให้ได้ Certificate ในระยะเวลา 6 เดือน คุณวิโรจน์ ได้คัดเลือกคณะทำงานขึ้น ชุดหนึ่งแล้ว เพื่อเป็นทีมทำงานของบริษัทฯ จะเป็นใครกันบ้างที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรม ที่สำคัญยิ่งต่อบริษัทฯ นี้นั้น จะแจ้งให้ทราบเป็นทางการในโอกาสต่อไปครับ

เมื่อเดือนที่แล้วได้สรุปผลประกอบการครึ่งปีแรกของบริษัทฯ ให้ได้ทราบกันแล้ว เพื่อจะสร้างความอุ่นใจให้แก่พนักงานทุกคน แต่ทั้งนี้วิกฤตปัญหาราคาน้ำมันที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ยังส่งผลกระทบต่อทุกวงการ ทั้งกลุ่มธุรกิจ ผู้ประกอบการ มนุษย์เงินเดือน บุคคลทั่วไป รวมทั้งธุรกิจของเราเอง จะต้องไม่ประมาท จำเป็นต้องตั้งเฝ้าติดตามผลกระทบในทุกๆ ด้าน เพราะอาการค่อนข้างน่าเป็นห่วง

ณ เวลานี้ ถึงเวลาแล้วที่เราจะต้องควบคุมและเข้มงวดกับการใช้จ่าย มาตรการประหยัดต่างๆ ต้องนำออกมาใช้ ไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายบุคคล หรือค่าใช้จ่ายสำนักงาน เพื่อให้สามารถอยู่รอด ในภาวะการแข่งขันทั้งด้านคุณภาพของงานบริการ และค่าบริการ ดังนั้นฝ่ายบริหารและคณะกรรมการ MC จะหารือร่วมกันเพื่อกำหนดมาตรการการประหยัดภายในองค์กร โดยจะมีเป้าหมายและแผนในการปฏิบัติ ซึ่งจะคลอดมาตรการต่างๆ ออกมาใช้ในเร็ววันนี้ มาตรการการประหยัดในองค์กรจะสัมฤทธิ์ผลได้หรือไม่นั้น ส่วนสำคัญขึ้นอยู่กับความร่วมมือและการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ ไม่ว่าจะเป็น ฝ่ายบริหาร, ฝ่ายจัดการ และพนักงานทุกคน อย่างน้อยในวันนี้ก็ขอให้ช่วยกันประหยัดเรื่องการใช้เครื่องใช้ไฟฟ้าในสำนักงาน ปิดเครื่องคอมพิวเตอร์เมื่อไม่ใช้งานและในเวลาพักเที่ยง, ปิดไฟแสงสว่างในเวลาพักเที่ยง, ใช้โทรศัพท์ (ทั้งสายตรง และมือถือ) เท่าที่จำเป็นเท่านั้น ฯลฯ

อย่างไรก็ตามบริษัทฯก็ตระหนักถึงผลกระทบในเรื่องภาระค่าครองชีพที่สูงขึ้นของพนักงาน
ทุกระดับ โดยเฉพาะพนักงานที่มีรายได้น้อยที่น่าจะมีผลกระทบหนักหนาสาหัส บริษัทฯเห็นว่ามีความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาให้มีมาตรการให้ความช่วยหลือแบ่งเบาภาระฯ ของพนักงาน ซึ่งได้สรุปในหลักการแล้วว่าจะมีมาตรการให้ความช่วยเหลือในรูป ค่าครองชีพพิเศษชั่วคราว แบบขั้นบันไดถอยหลัง (ไม่ใช่อัตราก้าวหน้านะครับ) ตามช่วงของอัตราเงินเดือน (คนเงินเดือนน้อยได้มาก, คนเงินเดือนมากได้น้อย) โดยมีข้อยกเว้นกับพนักงานที่มีอัตราเงินเดือนสูงอยู่แล้ว ซึ่งพิจารณาแล้วว่าน่าจะพออุ้มภาระส่วนนี้ไปได้ระยะหนึ่ง จะไม่ได้รับความช่วยเหลือในครั้งนี้ บริษัทจะแจ้งประกาศรายละเอียดของเงินช่วยเหลือค่าครองชีพฯ ให้ทราบเป็นทางการต่อไปในเร็ววันนี้ โดยจะให้มีผลบังคับตั้งแต่เดือนสิงหาคมนี้เป็นต้นไป

ท้ายนี้มีข่าวเรื่องโครงการจัดทำมาตรฐาน ISO 9001 เพิ่มเติม คือเราได้ตกลงเลือกบริษัทที่ปรึกษาเพื่อจะมาช่วยเราดำเนินการเป็นที่เรียบร้อยแล้ว ชื่อบริษัท SGS คงจะได้เริ่มลงมือทำงานกันในกลางเดือนสิงหาคมนี้ เป้าหมายที่จะให้ได้รับ Certificate คือในระยะเวลา 6 เดือน คุณวิโรจน์ ตั้งฯ จะประกาศแต่งตั้งคณะทำงานอย่างเป็นทางการ เพื่อเป็นทีมทำงานของบริษัทฯ ในโอกาสต่อไปครับ

เริ่มจากเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ทางบริษัทฯได้มีมาตรการให้ความช่วยเหลือพนักงานในรูปของ ค่าครองชีพพิเศษชั่วคราวด้วยเหตุผลที่จะช่วยผ่อน ปรนความเดือนร้อนจากภาวะราคาน้ำมันที่สูงขึ้นมาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งก็ยังขยับต่อไปเรื่อยๆ กำลังจะแตะ 70 เหรียญต่อบาร์เรล จนถึงขณะนี้ยังไม่มีทีท่าว่าจะหยุดเมื่อไหร่ ก็ต้องติดตามและเตรียมพร้อมที่เผชิญกับปัญหาวิกฤตราคาน้ำมันต่อไป เมื่อราคาน้ำมันขึ้นมากเช่นนี้ ต้นทุนทุกอย่างก็สูงขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ค่าสาธารณูปโภคต่างๆ เช่นค่าไฟฟ้า/ค่าน้ำประปา ฯลฯ เตรียมตัวที่จะขอขึ้นราคาในเร็ววันนี้ รวมทั้งค่าขนส่ง,ราคาอาหารและสินค้าต่างๆ ก็ขยับราคากันเป็นทิวแถว เมื่อย้อนกลับมาดูต้นทุนของเราที่เพิ่มสูงขึ้น ไม่ว่าจะเป็นค่าพาหนะ / ค่าใช้จ่ายสำนักงาน / ค่าครองชีพพิเศษฯ และค่าใช้จ่ายอื่นๆ รวมๆ แล้วสูงขึ้นเกือบ 10 % แต่ก็เป็นเรื่องที่ลำบากสำหรับเราที่จะประกาศขึ้นอัตราค่าบริการเหมือนกับสินค้าอื่นๆ ในยุคที่งานมีจำกัดแต่คู่แข่งมีเป็นจำนวนมาก งานบริการวิชาชีพอย่างเราๆ ไม่สามารถ ที่จะลดต้นทุนด้วยการลดปริมาณหรือลดคุณภาพ เพราะคงจะอยู่ได้ไม่นาน ลูกค้าคง say goodbye

แล้วเราจะทำอย่างไรกันดีล่ะ แน่นอนเพื่อการอยู่รอด เรื่องแรกที่จะต้องคำนึงถึงและปฏิบัติอย่างเข้มงวดก็คือมาตรการประหยัด และเรื่องต่อไปก็คือมองหากลยุทธ์ต่อสู้กับยุคน้ำมันแพง มีข้อแนะนำในบทความของท่านผู้มีประสบการณ์ท่านหนึ่งได้ให้คำแนะนำเรื่องการประหยัดและ
การอยู่รอดด้วยยุทธศาสตร์ง่ายๆ ซึ่งเห็นว่าสามารถนำมาใช้เป็นประโยชน์ สำหรับวิชาชีพ
อย่างเราๆได้ คือ :-

นอกเหนือจากเรื่องการประหยัดและข้อแนะนำเรื่องยุทธศาสตร์การต่อสู้น้ำมันแพงที่ได้นำมาพูดถึง ข้างต้น หากใครมีข้อเสนอแนะ หรือข้อคิดเห็นอื่นๆที่เห็นว่าเป็นประโยชน์ต่อองค์กร ก็เสนอกัน เข้ามาผ่านทาง CM Forum ใน Knowledge Center ได้ครับ

เมื่อเดือนที่แล้วได้พูดถึงเรื่องการประหยัดและข้อแนะนำเรื่องยุทธศาสตร์ การต่อสู้น้ำมันแพงมาแล้วถึงเดือนตุลาคมนี้ปัญหาเรื่องวิกฤตราคา น้ำมัน แพงจะได้ยินคนบ่นถึงน้อยลง อาจเป็นเพราะว่าทุกคนเริ่มปรับตัวรับกับสถานการณ์ได้บ้างแล้ว ( หรือว่าบ่นแล้วก็ไม่มีอะไรดีขึ้น?) เดือนนี้เริ่มเข้า สู่ไตรมาสสุดท้ายของปี 2548 จากการประชุม Business Plan

(สิ้นไตรมาสที่ 3) ร่วมกับ ผู้จัดการฝ่ายบริหารโครงการ (PM) , ฝ่ายพลังงาน (EN) และฝ่ายก่อสร้าง (CO) มีวาระสำคัญติดตามดูผลประกอบการ ของแต่ละฝ่ายใน 3 ไตรมาสที่ผ่านมา และตัวเลขประมาณการรายรับ-รายจ่ายของไตรมาสที่ 4 เพื่อเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่ตั้งไว้ตั้งแต่ต้นปี จึงอยากจะสรุปผลลัพท์จากการประชุมให้พวกเราทุกคนได้รับทราบในเบื้องต้นดังนี้

ผลประกอบการรวมของทุกฝ่ายเมื่อสิ้นไตรมาสที่ 3 ที่พนักงานทุกๆ ฝ่าย (ผมหมายรวมถึงพนักงานในส่วนกลางและฝ่ายสนับสนุนด้วยครับ) ได้ร่วมกันผลิตผลงานและสร้างรายได้ให้แก่บริษัทฯ ได้จำนวนทั้งสิ้นถึง 78 % ของ Target และมั่นใจว่าว่าผลประกอบการรวมของทั้งปี 2548 จะได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ เป็นเรื่องที่น่ายินดีสำหรับบริษัทฯ และพนักงานที่ร่วมกันทำงานอย่างเต็มที่จนบรรลุเป้าหมาย เริ่มจากฝ่าย PM โดยคุณสุพลและทีมงานกว่า 30 คนมีภารกิจที่รับไว้ถึง 25 โครงการ แต่ละโครงการหินๆ ทั้งนั้น เช่น สยามพารากอน, โรงเรียนปัญญาภิวัฒน์ฯ, มาตรวิทยา, สยามเซ็นเตอร์, ฟิวเจอร์ปาร์คฯ, อาคาร ธญาณ, โรงแรมคราวน์พลาซ่า,โรงพยาบาลศิริราช เป็นต้น ฝ่าย CO โดยคุณประเสริฐและทีมงาน 10 กว่าคน ก็แข็งขันรับงาน Design & Built ใหญ่ๆ ได้หลายงานในปีนี้ เช่น พีท ลากูน่า รีสอร์ท จ.กระบี่. แฟชั่นไอส์แลนด์ฯ, รอยัล คลิฟฯ, Co-Gen ปตท. ชลบุรี และ มาบข่า รวมทั้งงาน Quantity Surveyor ของโครงการสยามพารากอน (งานนี้สุดหิน) ส่วนฝ่าย EN โดยคุณณัฎฐพันธุ์และทีมงานรวม 10 คน รับงานจากกระทรวงพลังงานเพียงแห่งเดียวก็ทำกันไม่หวาดไม่ไหว เช่นงาน Accredited Consultant 2, งาน Value Engineer สำหรับอาคารควบคุม, งาน Value Engineer สำหรับโรงงาน SME (ทำร่วมกับมหาวิทยาลัยรังสิต) แค่นี่ยังไม่พอทางฝ่าย EN ยังมีภารกิจรับทำงานสำรวจในโครงการ สนญ. ธนาคารกสิกรไทย, อาคารเมืองไทย-ภัทร คอมเพล็กซ์, โรงงาน Seagate Technology โคราช ด้วย ต้องขอแสดงความชื่นชมกับทุกๆ ฝ่ายที่ตั้งใจกันสร้างผลงานในปีนี้ รอฟังข่าวดีตอนต่อไปตอนสิ้นปีนี้ครับ

ผมมีเรื่องอื่นๆ ที่อยากจะแจ้งความคืบหน้าให้ทุกคนได้ทราบ อันดับแรกก็คือเรื่องแบบสอบถามพนักงาน เรื่องกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ในเดือนที่ผ่านมา เพื่อขอให้พนักงานที่เป็นสมาชิกกองทุนฯ แสดงความคิดเห็นนั้น ได้ผลสรุปข้อคิดเห็นในเบื้องต้นว่า 60 % ของสมาชิกกองทุนฯ เห็นควรให้ปิดกองทุนฯ ส่วนสมาชิกฯที่มีความเห็นยังให้คงกองทุนฯ ไว้ต่อไปได้ให้ข้อคิดเห็นประกอบที่มีสาระสำคัญหลายประการ ผมจะนำข้อคิดเห็นต่างๆ ทั้งหมดมาประกอบการพิจารณาต่อไป โดยขอยืนยันกับทุกคนว่าจะดูเรื่องผลประโยชน์สูงสุดของสมาชิกกองทุนฯ เป็นที่ตั้ง เรื่องนี้ไม่ได้เกิดจากนโยบายการประหยัดค่าใช้จ่ายของบริษัทฯ แต่อย่างใด เป็นเรื่องของความเดือดร้อนของสมาชิกกองทุนฯ หลายคนที่เสนอแนวคิดนี้ขึ้นมา เรื่องต่อไปคือเรื่องโครงการ ISO 9001 : 2000 ที่เราได้เริ่มทำงานกันแล้ว มีอุปสรรคพอสมควร ก็ต้องขอความร่วมมือจากทุกๆ คนให้โครงการนี้ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและประสบความสำเร็จตามแผน คือเราควรจะได้รับการรับรองจาก Certified Body ในเดือนกุมภาพันธ์ 49 ผมตระหนักดีว่าทุกคนมีภารกิจล้นมืออยู่แล้ว แต่อย่าลืมว่าโครงการนี้มีผลต่อการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กรและพนักงานทั้งหมด ขอให้มองจุดมุ่งหมายในมุมนี้ เราทุกคนจะได้รับผลประโยชน์จากโครงการนี้เป็นอย่างมาก

โครงการ Training School ครั้งที่ 4 ที่จัดขึ้นเมื่อวันเสาร์ที่ 29 ตุลาคม ที่ผ่านมา โดยคุณวิสุทธิ์ ธีระวิบูลย์ ผู้จัดการโครงการและคณะทำงานได้เตรียมการและดำเนินการจัดการอบรมให้แก่พนักงาน EEC-CM โดยมีวิทยากรคนเก่งหน้าเดิม คือคุณวิโรจน์ เทศน์อรรคภาคย์ ได้เตรียมเนื้อหาและข้อมูลเกี่ยวกับประสบการณ์งานตรวจสอบระบบไฟฟ้า (Post-Construction) มาบรรยายให้ฟัง พร้อมทั้งบันทึกลงในแผ่น CD แจกให้แก่ผู้เข้าร่วมการอบรมทุกคนเช่นเคย (หากใครอยากได้ CD ดังกล่าว ติดต่อขอรับจากคุณวิโรจน์ เทศน์ฯ ได้ครับ) สำหรับวิทยากรคนที่ 2 คือคุณอนิรุทธ์ พิมพ์บุตร ได้ให้ความรู้แก่พวกเราในหัวข้อเรื่อง “การวิเคราะห์การ Resizing Cable Feeder & Circuit” และ “ การวิเคราะห์ Co-ordination ของ Circuit Breaker” โดยใช้โปรแกรมซอฟท์แวร์ของ Schneider Electric เป็น ซอฟท์แวร์ที่เขามอบให้ฟรี ใครสนใจที่จะมีไว้ติดต่อได้ที่คุณอนิรุทธ์ (ฝ่าย EN) และตลอดการบรรยายมีการยกตัวอย่าง Case แปลกๆ ที่ได้ตรวจพบในตู้ไฟฟ้า MDB เช่น การเกิด Eddy Current รอบบริเวณ Support ของ Busbar ทำให้ Busbar ร้อนจัดและเป็นอันตรายต่อผู้ใช้เป็นอย่างยิ่ง ฯลฯ ข้อมูลจากการอบรมครั้งนี้จึงเป็นประโยชน์สำหรับพวกเรา ที่จะใช้ประกอบการตรวจสอบการติดตั้งระบบไฟฟฟ้าต่อไปในภายภาคหน้า ผมและคณะกรรมการ MC จะช่วยกันผลักดันโครงการ Training School ให้จัดโปรแกรมการอบรมในหัวข้อที่น่าสนใจให้พนักงานต่อไปอย่างต่อเนื่อง

สำหรับโปรแกรมงานปีใหม่ในเดือนหน้า ที่หลายๆ คนเสนอผ่านคุณณัฎฐพันธ์ให้จัดงานเลี้ยงและจัดสัมมนารวมกัน ณ ต่างจังหวัดนั้น ที่ประชุมของคณะกรรมการ MC ได้หารือกันแล้วมีความเห็นให้แยกดำเนินการ เนื่องจากการจัดสัมมนาต่างจังหวัดอาจมีพนักงานบางส่วนที่ติดงานโครงการ ไม่มีโอกาสเข้าร่วม ส่วนงานเลี้ยงปีใหม่ได้มอบหมายให้คุณณัฎฐพันธุ์เป็นผู้รับผิดชอบร่วมกับทีมงาน โดยได้กำหนดวันเวลาไว้แล้ว คือ ช่วงค่ำของวันพุธที่ 28 ธันวาคม 48 คุณณัฎฐพันธุ์จะแจ้งรายละเอียดสถานที่และพิธีการต่างๆ ให้ทุกคนทราบในเร็ววันนี้

ความร่วมมือร่วมใจและข้อเสนอแนะในเชิงสร้างสรรค์ของพนักงานทุกคนที่มีต่อองค์กร จะเป็นแรงผลักดันให้โครงการต่างๆ ของเราประสบความสำเร็จและสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กรและแก่ตัวพนักงานเอง ไม่ว่าจะเป็นโครงการ Training School, โครงการ ISO 9001-2000, และโครงการ Knowledge Center ซึ่งกำลังเตรียมการที่จะทำ Web Site ของเราเอง โดยฝ่ายสนับสนุนได้มอบหมายให้ คุณวีรศักดิ์ ศึกษาและดำเนินการเพื่อนำเสนออนุมัติต่อไป ฝ่ายบริหารและคณะกรรมการ MC ยินดีและพร้อมรับข้อเสนอแนะต่างๆ จากพนักงานทุกคนผ่าน CM Forum ของเราครับ

นึกถึงเมื่อตอนปลายปี 2004 - ต้นปี 2005 ย้อนอดีตกลับไปดูว่าตอนนั้นเราได้ตั้งเป้าหมายหรือ ฝันเฟื่องอะไรไว้สำหรับการทำธุรกิจวิชาชีพวิศวกรรมของเราสำหรับปี 2005 จำได้ว่าเราจะพยายามสร้างรายได้ให้องค์กรเกินกว่า 100 M฿ เราจะสร้างรายได้ให้พนักงานเป็นกอบเป็นกำ เราจะพัฒนาองค์กรให้เท่าเทียมกับบริษัทชั้นนำ / พัฒนาบุคลากรและให้การฝึกอบรมเพื่อเป็นมืออาชีพ เราจะมีจำนวนพนักงานเพิ่มขึ้นเป็นหลักร้อย ฯลฯ ณ เวลานี้คือเดือนธันวาคม เดือนสุดท้ายของปี 2005 อีกไม่กี่อึดใจแล้วที่จะเข้าสู่เทศกาล Count Down กันอีกหน ก่อนถึงเวลานับถอยหลัง ลองกลับมาตรวจทานกันดูว่าเราทำได้ตามที่ฝันหรือไม่ มีอะไรที่ยังทำไม่สำเร็จ รีบๆ เคลียร์ให้เสร็จ

ก่อนจะหมดปีได้หรือไม่ ? เริ่มจากจำนวน project ที่แต่ละฝ่ายรับงานมาตลอดปี 2005 ประกอบด้วย :

ผลจากการทำงานร่วมกันของทุกๆ ฝ่าย (รวมทั้งฝ่ายสนับสนุน/แผนกคอมพ์ฯ, ฝ่ายการเงิน อ้อ !! ฝ่ายบริหารด้วยครับ) ในโครงการดังกล่าวข้างต้น สรุปตัวเลขได้ว่าเราสามารถสร้างรายได้ เกินกว่า 100 M฿ จึงขอประกาศให้ทราบโดยทั่วกันว่าเราประสบความสำเร็จแล้วระดับหนึ่ง ลำดับต่อไปก็คือเรื่องรายได้ของพนักงาน ในปี 2005 นี้ พวกเราทุกคนต้องรับภาระกันอ่วมในเรื่องวิกฤตราคาน้ำมัน เมื่อเดือนสิงหาคมที่ผ่านมาทางฝ่ายบริหารได้อนุมัติเงินช่วยเหลือค่าครองชีพพิเศษให้แก่พนักงานซึ่งก็คงจะช่วยบรรเทา ความเดือดร้อนกันได้บ้าง ทีนี้มาพูดถึงเรื่องผลตอบแทนการทำงานของพนักงาน ในเมื่อเราทุกฝ่ายสามารถสร้างผลประกอบ การได้บรรลุตามเป้า ผมจึงขอแจ้งให้ทุกคนได้ทราบว่าผลตอบแทนของพนักงานในรูป
เงินโบนัสในปีนี้เฉลี่ยจะมากกว่าปี 2004 เป็น 2 เท่า พนักงานแต่ละฝ่ายแต่ละคนจะ ได้มากหรือน้อยขึ้นอยู่กับ Score การประเมินผลการทำงานจากผู้จัด การฝ่าย/ฝ่ายบริหาร และมีค่าตอบแทนการทำงานพิเศษสำหรับพนักงานที่มีผลงานทางกิจกรรมสร้างสรรค์ต่างๆ เช่น กิจกรรม Training School, ISO, Knowledge Center, ฯลฯ เรื่องรายได้พนักงานนี้ก็ถือได้ว่าประสบความสำเร็จตามเป้าหมายระดับหนึ่งเช่นกัน แต่จะได้ตามเป้าของแต่ละคนหรือไม่ คงจะได้ทราบกันในเร็ววันนี้ และหากไม่มีเหตุ accident บริษัทฯ จะจ่ายโบนัสในสิ้นเดือนธันวาคมนี้ สำหรับการพิจารณาปรับอัตราเงินเดือนของปี 2006 ทางบริษัทฯจะบวกเงินค่าครองชีพพิเศษที่ได้ให้ไว้ รวมเข้าไปกับ เงินเดือนใหม่ และจะไม่มีค่าครองชีพพิเศษอีก โดย อัตราเฉลี่ยทั้งบริษัทจะเพิ่มขึ้น ~ 10 %

สำหรับ การพัฒนาองค์กร ในปีนี้เราได้ปรับปรุง Data Bank อย่างเป็นระบบเรียบร้อยแล้ว ข้อมูล / เอกสารต่างๆ ของทุกฝ่ายถูกจัดเก็บอย่างเป็นระเบียบ ไม่กระจัดกระจายเหมือนแต่ก่อนๆ, โครงการ ISO 9001:2000 ได้ว่าจ้างที่ปรึกษามาให้คำแนะนำและช่วยเคี่ยวเข็ญคณะทำงานของเราอยู่ขณะนี้ เป้าหมายที่จะได้รับ Certification ของเราคือเดือนมีนาคม 06, การพัฒนาบุคลากรและฝึกอบรม ในโครงการ Training School ยังไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร มีการจัดอบรมพนักงานทั้งหมด 4 ครั้ง น้อยกว่าแผนที่ตั้งเป้าไว้ มี Feed Back กลับมาหลายด้าน ต้องปรับปรุงแก้ไขอีกเยอะ ปีหน้าพยายามจะ set เป็นหลักสูตรอบรมมาตรฐานสำหรับพนักงานแต่ละระดับ คุณภากรรับอาสาที่จะเป็นกำลังสำคัญที่จะมา handle โครงการนี้

ปี 2005 จำนวนพนักงานของเราไม่ได้เพิ่มขึ้นตามที่คาดหมายไว้ แม้ว่าจะรับพนักงานใหม่เข้ามาหลายตำแหน่ง ณ เวลานี้เรามี จำนวนพนักงานรวม 70 กว่าคน จากเดิมเมื่อปลายปี 2004 มีกว่า 80 คน เนื่องจากส่วนหนึ่งโอนย้ายไปอยู่ EEC และ มีคนลาออกไปเพื่อสร้างฝันของตนเอง ความอาลัย / อาวรกับคนที่เคยร่วมงานกันมาอย่างยาวนานเกิดขึ้นกับพวกเราหลายๆ คนรวมทั้งผม ก็ขอให้ว่าชาว EEC-CM ทุกๆ คน (ทั้งอดีตและปัจจุบัน) จงก้าวเดินไปข้างหน้าต่อไปอย่างมั่นคง เพื่อตามล่าฝันของตนเองและขอให้ประสบความสำเร็จสมหวังตามที่ใฝ่ฝันและปรารถนา

บรรยากาศสดใสของเดือนธันวาคมนี้ คงจะทำให้พวกเรารู้สึกกระชุ่มกระชวย มีวันหยุดหลายวัน มีโปรแกรมพาครอบครัวไปเที่ยวพักผ่อน เป็นช่วงเวลาของการรับและส่งความสุข มอบของขวัญให้แก่ญาติ มิตรสหาย บุคคลที่เรารักและเคารพนับถือ ขอให้ทุกคนตักตวงความสุขในเทศกาลต่างๆ ในเดือนนี้ให้เต็มที่นะครับ

เราชาว EEC-CM มีนัดทานข้าวและร่วมสนุกสนานกันในวันที่ 28 ธันวาคมนี้ คงจะได้พบกันพร้อมหน้านะครับ

สวัสดีปีใหม่ กับพนักงานทุกๆ คน ได้ฉลองและส่งความสุขให้กันและกันในช่วงวันหยุดปีใหม่ คงจะทำให้พวกเรามีความสุข รู้สึกกระชุ่มกระชวย พร้อมที่จะเริ่มต้นที่ดีกับช่วงชีวิตใหม่ๆในปี 2549 ซึ่งหวังว่าน่าจะเป็นปีทองอีกปีหนึ่งของชาว EEC-CM

ปี 2548 ที่ผ่านมา นับเป็นปีที่ EEC-CM ประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีอีกครั้งหนึ่ง ทั้งเรื่องผลสำเร็จของงานในโครงการต่างๆ และบริษัทฯ มีผลประกอบการที่ดี สามารถจ่ายเงินรางวัลโบนัสให้แก่พนักงานในระดับที่น่าพอใจ เฉกเช่นเดียวกันกับบริษัทในกลุ่มอีอีซี ต่างก็ HAPPY กันทั่ว

หน้า ทั้งนี้เป็นเพราะการปรับตัวในการประกอบธุรกิจที่ไม่หยุดนิ่งอยู่กับที่

และในปีใหม่นี้ EEC-CM จะมีการปรับเปลี่ยนหลายๆ อย่าง เริ่มต้นจากได้ปรับเปลี่ยน Logo ใหม่ เพื่อให้ทันสมัยและเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของบริษัทแม่ คือ EEC ที่มีอายุครบรอบ 30 ปี สัญญลักษณ์ใหม่นี้ จะเห็นว่ามีการเคลื่อนไหว มีมิติของแนวคิดที่เพิ่มขึ้น

และลำดับต่อมา EEC-CM จะเพิ่มธุรกิจการให้บริการในด้านการสำรวจและการออกแบบเพื่อรองรับ งานในกลุ่มลูกค้าที่ต้องการงานที่มีคุณภาพ/ถูกหลักวิศวกรรม/ราคาปานกลาง/รวดเร็วทันใจ/บริการ ประทับใจ โดยได้ฟอร์มทีมงานขึ้นมาแล้ว ให้ชื่อว่าฝ่ายวิศวกรรม (Engineering Department) ฝ่ายนี้ยังมีภาระกิจหน้าที่ที่จะจัดหลักสูตรการอบรมให้แก่บุคคลทั่วไปทั้งภายในและภายนอก วัตถุประสงค์จะทำป็น Business Unit ในชื่อโครงการ Training School โดยโครงการ Training School นี้อยู่ระหว่างการเตรียมการร่วมกับ EEC ซึ่งจะมีรายละเอียดประกาศให้ทราบ โดยทั่วกันต่อไป

นอกจากการปรับ Organization ใหม่ขององค์กรด้วยการเพิ่มฝ่ายวิศวกรรมเพื่อเพิ่มตลาดใหม่แล้วนั้น ยังจะมีการเพิ่มแผนกบุคคล, แผนกจัดซื้อในฝ่ายสนับสนุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน จะมีการแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารชุดใหม่ (Management Committee)

ลำดับต่อมา ได้เวลาที่เหมาะสมในการจัดตั้งบริษัทใหม่ เพื่อทำธุรกิจผู้รับเหมาอย่างเต็มรูปแบบ และเพื่อหลีกเลี่ยงคำครหาในเรื่องจรรยาบรรณวิชาชีพวิศวกรที่ปรึกษา จึงได้ปรับเปลี่ยนฐานะฝ่ายก่อสร้างเดิมขึ้นเป็นบริษัท มีอิสระในการบริหารจัดการและการรับงาน แต่ก็คงต้องมีการติดตามดูแลจากบริษัทแม่ในการทำธุรกิจในทิศทางที่ต้องการ ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการจัดตั้ง ใช้ชื่อว่า บริษัท กรีน อีพีซี จำกัด

และในปี 2549 นี้นั้น นอกจากการปรับเปลี่ยนต่างๆ ข้างต้นแล้ว ยังมีงานพัฒนาองค์กรที่ต่อเนื่องมาจากนโยบายของ ปี 2548 ซึ่งจะต้องดำเนินการให้สำเร็จในปีนี้ ได้แก่โครงการ ISO 9001 : 2000, Web Site ของบริษัท ฯลฯ เป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม ให้ความร่วมมือร่วมใจในการทำภาระกิจหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย อย่างเต็มกำลังความสามารถ เพื่อให้ EEC-CM และ บริษัทในกลุ่มประสบความสำเร็จดังที่คาดหวังไว้อีกครั้งหนึ่งในปีใหม่นี้

ผ่านมาแล้ว 1 เดือน สำหรับปี 2549 เป็นอย่างไรบ้าง สำหรับการเริ่มศักราชใหม่ผมหวังว่าทุกๆ อย่างคงจะสดใส ราบรื่นมากขึ้นกว่าปีที่แล้ว สำหรับพนักงานทุกคนคงจะพอใจกับอัตราเงินเดือนใหม่ที่ได้รับกันเรียบร้อยแล้ว ตามมาด้วยการปรับอัตราค่าพาหนะสำหรับการทำงานในหน่วยงานก่อสร้างห่างไกล ต่อจากนี้ไปก็ต้องกลับมาช่วยกันทุ่มเท สร้างงาน สร้างรายได้ สร้างความสำเร็จให้แก่องค์กร และให้แก่ตนเอง มีเสียงบ่นจากพวกเราบางคน ถึงเรื่องของการทำงานในปีที่ผ่านมาว่า งานหนัก งานยาก งานมาก คนไม่พอ ซึ่งก็คงปฏิเสธไม่ได้ว่าเป็นเรื่องที่เราประสบอยู่จริง แต่ผมอยากจะให้พูดกันแบบมองโลกในแง่บวกว่า ด้วยการทำงานอย่างเต็มกำลังและมีประสิทธิภาพของพนักงานส่วนใหญ่ จึงทำให้เราสามารถทำงานได้สัมฤทธิผล และมีผลประกอบการเป็นที่น่าพอใจ

ในปี 2549 นี้ EEC-CM ได้ตั้งเป้าหมายที่จะต้องประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีอีกครั้งหนึ่ง ทั้งเรื่องผลสำเร็จของงานในโครงการต่างๆ และ มีผลประกอบการที่ดี จากการประชุม Business Plan ครั้งที่ 1/2549 ของฝ่ายบริหารร่วมกับผู้จัดการฝ่ายต่างๆ เมื่อปลายเดือนมกราคมที่ผ่านมา ได้กำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายและตั้งเป้าหมายรายได้ประจำปีไว้แล้ว เพื่อให้พวกเราทุกๆ คน ทุกๆฝ่าย ร่วมมือกันควบคุมการใช้จ่าย และช่วยกันสร้างงานสร้างรายได้ เราทั้งฝ่ายบริหารและพนักงานทุกคนล้วนต้องทำงานอย่างหนัก โดยมีเป้าหมายที่ต้องก้าวไปให้ถึง เฉกเช่นที่เราทุกคนได้ทำสำเร็จมาแล้วเมื่อปีที่ผ่านมา

ประเดิมงานยาก งานหนัก สำหรับ EEC-CM ในปี 2549 คือการได้รับมอบหมาบให้ทำหน้าที่บริหารโครงการ โครงการฟื้นฟูครัว การบินไทย ณ สนามบินสุวรรรณภูมิ ที่เกิดเหตุเพลิงไหม้เมื่อไม่นานมานี้ งานหลักๆ จะเป็นงานระบบวิศวกรรมประกอบอาคาร รายละเอียดของงานอยู่ระหว่างการตรวจสอบความเสียหาย คุณธนา รับอาสา (ภาคบังคับ) เข้ารับผิดชอบงานนี้ ครับ

ความเปลี่ยนแปลงของ EEC-CM ในปีนี้ ได้ปรับเปลี่ยน LOGO ใหม่เป็นที่เรียบร้อย เพิ่มธุรกิจการให้บริการโดยตั้งฝ่ายวิศวกรรม (ENGINEERING DEPARTMENT) มีคุณภากร เป็นผู้จัดการฝ่าย ให้บริการในด้านการสำรวจและการออกแบบ รวมทั้งจัดหลักสูตรการอบรมให้แก่บุคคลทั่วไปทั้งภายในและภายนอกในชื่อโครงการ EEC ACADEMY ซึ่งเป็นกิจกรรมที่เราเข้าร่วมดำเนินการกับ EEC การจัดตั้งคณะกรรมการบริหารชุดใหม่ (MANAGEMENT COMMITTEE) ซึ่งประกอบด้วย ฝ่ายบริหาร 2 คน (MD & Deputy MD) และผู้จัดการฝ่าย 6 คน

(ฝ่ายการเงิน/ฝ่ายสนับสนุน/ฝ่ายบริหารโครงการ/ฝ่ายพลังงาน/ฝ่ายวิศวกรรม/ฝ่ายก่อสร้าง GEPC)

โครงการ ISO 9001 : 2000 คืบหน้าไปมาก ทางฝ่าย PM ได้จัดประชุมระดับผู้จัดการโครงการและหัวหน้าโครงการเมื่อปลายเดือนที่แล้ว เพื่อเตรียมการสำหรับการปฏิบัติงานในระบบมาตรฐาน ISO 9001 : 2000 และหวังผลว่าเราพร้อมที่จะไดัรับตรวจสอบและรับรองจาก Certified Body (BVQI) ประมาณกลางเดือนเมษายนี้

วันที่ 15-16 กพ.นี้ เรามีกิจกรรมงานครบรอบ 30 ปี อีอีซี รายละเอียดคงจะได้รับทราบกันโดยทั่วแล้ว หรือหากยังไม่มีรายละเอียด ติดต่อขอรับได้จากฝ่ายสนับสนุน (คุณสุรัญชนา) เพื่อช่วยกันประชาสัมพันธ์กับลูกค้าที่สนใจเข้าร่วม

เมื่อวันที่ 15-16 กพ. ที่ผ่านมา EEC-CM ได้เข้าร่วมทำกิจกรรม งานสัมมนา 30ปี อีอีซี กับกลุ่มบริษัท งานสำเร็จเรียบร้อยตามความมุ่งหมาย แขกรับเขิญเข้าร่วมงานสัมมนาอย่างล้นหลามและต่างแสดงความชื่นชมกับความสำเร็จของอีอีซี ในส่วนของ EEC-CM ที่จัดเตรียมบอร์ดไปประชาสัมพันธ์ และจัดหัวข้อสัมมนา “ การตรวจสอบอาคาร ” โดย คุณวิโรจน์ เทศน์อรรถภาคย์ เป็นวิทยากร ได้รับความสนใจจากผู้ร่วมงานเป็นจำนวนมาก ทำให้เกิดความรู้สึกภาคภูมิใจในผลงานของเราในครั้งนี้ ผมขอชมเชยคณะทำงาน ซึ่งประกอบด้วย คุณณัฏฐพันธุ์, คุณวิโรจน์ เทศน์ฯ, คุณพูนวรรณ, คุณชูเกียรติ และอีกหลายคนที่ทำให้งานนี้ออกมา PERFECT

เดือนมีนาคมนี้ มีข่าวดีๆ ที่จะแจ้งให้พวกเราได้ทราบกัน คือ ทางฝ่าย PM ได้รับการตอบรับจากเจ้าของงานหลายโครงการให้เข้าทำงานในโครงการ ประกอบด้วย :

และทางฝ่ายพลังงานกำลังจะได้รับการว่าจ้างจาก กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน ในโครงการใหญ่ 2 โครงการ คือ :

สำหรับความคืบหน้าของโครงการ ISO 9001:2000 ที่มอบหมายให้คุณวิโรจน์ ตั้งฯ และคณะทำงาน ประกอบด้วยคุณวินัย, คุณวิโรจน์ โรจน์ฯ, คุณเรวัช, คุณพูนวรรณ และคุณชูเกียรติ ดำเนินการอยู่ขณะนี้นั้น ทีมงานกำลังขมักเขม้นติวเข้มให้กับฝ่าย PM โดยเมื่อเร็วๆ นี้ ได้มีการไปลองทำ Pre-audit ภายใน ที่หน่วยงานก่อสร้าง โครงการโรงพิมพ์สยามเพรส ซึ่งมีคุณวินัย เป็นผู้จัดการโครงการ โดยมีที่ปรึกษาด้าน ISO เข้าร่วมสังเกตุการณ์ ซึ่งเขาได้ให้คำแนะนำและเน้นในขบวนการปฏิบัติงานที่ทางเราได้ละเลยในหลายๆ เรื่อง แต่ละเรื่องล้วนแต่มีความสำคัญกับการควบคุมคุณภาพทั้งสิ้น เช่น การเอกสารที่ใช้ในหน่วยงาน ไม่ว่าจะเป็นแบบ หรือ Spec. ต้องเป็นเอกสารที่ได้รับการอนุมัติและมีลายเซ็นรับรองจากผู้มีอำนาจของเจ้าของโครงการว่าเป็นชุดที่ถูกต้อง, เน้นให้มีเอกสารการกำหนดหลักเกณฑ์การตรวจสอบวัสดุอุปกรณ์ที่เข้าหน่วยงาน ฯลฯ เป็นต้น ซึ่งทำให้ทางคุณสุพลและทีมงานในฝ่าย PM ต้องกลับมาทบทวนและเข้มงวดกับขบวนการต่างๆ ทั้งหมดอีกรอบหนึ่ง คณะทำงาน ISO จึงได้ประเมินผลงานของโครงการและมีความเห็นว่า คงจะต้องเลื่อนกำหนดการที่จะให้ทาง BVQI เข้ามาทำ Audit ออกไปจากกำหนดเดิมกลางเดือนเมษายน เป็นปลายเดือนเมษายน นี้ พนักงานของเราทุกคนมีส่วนร่วมที่จะทำให้โครงการ ISO นี้ ประสบความสำเร็จตามความมุ่งหมาย จึงอยากจะให้ช่วยกันทำโครงการนี้อย่างเต็มความสามารถ

และในเร็ววันนี้ (คาดว่าในราวสิ้นเดือนมีนาคม หรือต้นเดือน เมษายน) เราจะเปิด Web Site ของ EEC-CM เพื่อเป็นเครื่องมือในการประชาสัมพันธ์แก่ลูกค้า และให้ข่าวสารข้อมูลกับบุคคลภายนอกและให้แก่พนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่อยู่นอกสำนักงาน คุณวีรศักดิ์ แผนกคอมพิวเตอร์ กำลังเร่งมือดำเนินการอยู่ พวกเราคงจะได้ยลโฉมและติชม Web Site ของเราในเวลาอันใกล้นี้ครับ

MD’s Message ฉบับที่ 4 ของปี 2549 ย่างเข้าไตรมาสที่ 2 ของปี เมื่อมองย้อนกลับไปดูในไตรมาสแรกที่ผ่านมามีเรื่องราวต่างๆ ที่ได้เกิดขึ้นและปรับเปลี่ยนไปหลายเรื่อง หลายคนกังวลกับเรื่องการเมืองซึ่งยืดเยื้อ ถึงวันนี้น่าจะจบลงซะที จะได้ทำงานกันต่อไปอย่างสร้างสรรค์ สำหรับองค์กรของเราก็มีกิจกรรมหลายเรื่อง เช่น LOGO ใหม่ของ EEC-CM, การจัดตั้งฝ่ายวิศวกรรม, บริษัท Green EPC, โครงการ ISO 9001 : 2000 ฯลฯ

ณ วันนี้ งานต่างๆ ที่ดำเนินการมา มีพัฒนาการที่น่าพอใจต่อฝ่ายบริหาร เช่น งานโครงการในความรับผิดชอบของฝ่ายวิศวกรรมมีเข้ามามากจนล้นมือ ซึ่งจะต้องจัดหาทีมงานฝ่ายวิศวกรรมเพิ่มขึ้นอีกในเร็ววันนี้ เช่นเดียวกันกับงานของฝ่าย PM ยังมีมากต่อเนื่องมาจากปีกลาย แถมมีงานโครงการใหม่ๆ เพิ่มขึ้นอีกหลายโครงการ เช่น การฟื้นฟูครัวการบิน ณ สนามบินสุวรรณภูมิ, TRUE Center, HANA อยุธยา ฯลฯ ต้องจัดหาบุคลากรเพิ่มเติมอีกเช่นกัน และเมื่อปลายเดือนมีนาคมที่ผ่านมา ทางฝ่ายพลังงานได้รับงานใหม่จาก กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน ในโครงการใหญ่ 2 โครงการ คือ โครงการอนุรักษ์พลังงานแบบมีส่วนร่วมโดยอาคารควบคุม ของปี 2549-2550 และโครงการอนุรักษ์พลังงานแบบมีส่วนร่วมโดยกลุ่ม SME ของปี 2549-2550 มูลค่ารวม 2 โครงการกว่า 20 M ฿ สำหรับ Green EPC ซึ่งก่อกำเนิดมาจากรากฐานของฝ่ายก่อสร้าง มีงานในมือต่อเนื่องมูลค่าหลายล้าน เมื่อประเมินผลการดำเนินงานทั้งหมดของทุกฝ่ายในไตรมาสแรกแล้ว พอจะคาดคะเนได้ว่าผลรวมของรายได้ในปีนี้น่าจะได้ตามเป้าหมายที่ได้ตั้งไว้ใน Business Plan 2006

ความคืบหน้าของโครงการ ISO 9001:2000 คุณวิโรจน์ ตั้งฯ และคณะทำงาน ประกอบด้วยคุณวินัย, คุณวิโรจน์ โรจน์ฯ, คุณเรวัช, คุณพูนวรรณ และคุณชูเกียรติ ร่วมกับฝ่าย PM ได้จัดทำ คู่มือคุณภาพ (Quality Plan) เสร็จสมบูรณ์และเริ่มประกาศใช้เป็นทางการแล้ว และได้ดำเนินการ Internal Audit ฝ่ายต่างๆ ภายในสำนักงาน เช่น ฝ่ายบริหาร, ฝ่ายควบคุมเอกสาร (Document Controller), ฝ่าย PM ซึ่งคณะทำงาน ISO ได้ประเมินผลงานของโครงการแล้วเห็นว่า มีความพร้อมที่จะให้ทาง BVQI เข้ามาทำ Audit ในวันที่ 24 เมษายน นี้

สำหรับโปรแกรมการจัดอบรมบุคลากรในหัวข้อต่างๆ ทางฝ่ายวิศวกรรมคงจะแจ้งรายละเอียดให้ทุกคนทราบในเร็ววันนี้ โดยในปลายเดือนเมษายนนี้ จะมีการอบรมในหัวข้อ “ การเตรียมงานระบบในช่วงเริ่มก่อสร้าง” ส่วนโปรแกรมการจัดสัมมนากลางปี ได้มีการหารือกันในคณะกรรมการ MC โดยยังไม่ได้กำหนดเวลาและสถานที่ หากพวกเรามีข้อเสนอแนะประการใดขอให้แจ้งผ่านผู้จัดการฝ่ายเพื่อนำเสนอให้ที่ประชุมคณะกรรมการ MC พิจารณา

สงกรานต์นี้ พวกเราจะได้หยุดพักผ่อนอย่างเต็มอิ่ม กลับไปชาร์ตแบตฯ อีกรอบหนึ่ง ผมขอถือโอกาสนี้อวยพรล่วงหน้าให้แก่พนักงานและครอบครัว ที่จะได้พบปะกันพร้อมหน้าในวันครอบครัว ขอให้จงมีความอบอุ่น อิ่มเอม สุขกาย สบายใจ สนุกสนาน เดินทางด้วยความปลอดภัย กันทุกๆ คนครับ

หลังจากได้หยุดพักผ่อนกันเต็มอิ่มในช่วงเทศกาลสงกรานต์ที่ผ่านมา คงจะมีหลายๆ คนได้ใช้โอกาสนี้พาครอบครัว ไปเที่ยวตามสถานที่ท่องเที่ยวต่างๆ ได้คลายเครียดจากภาระหน้าที่การงานที่ตรากตรำมา แต่ก็มีอีกหลายคนที่ต้อง เครียดกับการอยู่เฝ้าติดตามอย่างใจจดใจจ่อรอการประกาศคะแนนผลสอบ O-Net, A-Net ของคนในครอบครัว ที่ จะต้องนำผลคะแนนไปสมัครเข้ามหาวิทยาลัย ซึ่งเกิดปัญหาขัดข้องทางเทคนิค จนต้องเลื่อนกำหนดการประกาศ คะแนนออกไปหลายครั้ง อย่างที่ทราบๆ กันตามสื่อต่างๆ ปัญหานี้ยังไม่มีการสรุปว่าเกิดจากความบกพร่องของคน ตรวจข้อสอบ / คนคีย์ข้อมูล / หรือโปรแกรมคอมพิวเตอร์อันชาญฉลาดที่รัฐลงทุนใช้เงินไปหลายล้านบาทกับการ สร้างโปรแกรมนี้ ผลที่เกิดขึ้นสร้างความเสียหายและทำลายความเชื่อถือต่อระบบการศึกษาของชาติอย่างใหญ่หลวง คงจะต้องมีการสะสางบัญชีหาคนรับผิดชอบต่อไป หากเป็นการดำเนินการครั้งนี้เป็นการดำเนินการโดยหน่วยงาน ธุรกิจภาคเอกชน ความผิดพลาดครั้งนี้อาจมีผลทำให้ผู้ประกอบการธุรกิจนี้เจ๊งได้

ที่ต้องกล่าวนำถึงปัญหาข้างต้นเพราะอยากจะให้ตระหนักว่า ข้อบกพร่องของงานสามารถเกิดขึ้นได้กับทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดเล็ก หรือองค์กรขนาดใหญ่ที่มีบุคลากร มีเครื่องไม้เครื่องมือที่ทันสมัยพร้อมสรรพ มีโอกาสที่จะ เกิดข้อบกพร่อง / ความผิดพลาดได้ทุกเมื่อ ดังนั้นเรื่องนี้อยากจะให้เป็นอุทาหรณ์ให้แก่พวกเราว่า การปฎิบัติงาน ใดๆ ก็ตามจะต้องตระหนักต่อความสำคัญของผลลัพท์ของทุกชิ้นงาน การปฎิบัติงานของพนักงานทุกระดับ / ทุก กระบวนการ มีผลเกี่ยวเนื่องต่อการยอมรับ การเชื่อถือของลูกค้า เราต้องตระหนักถึงความสำคัญในการเพิ่มพูน ความพึงพอใจของลูกค้าของเรา ไม่ว่าจะเป็นลูกค้าภายในหรือภายนอกองค์กร ดังที่เราได้เคยได้รับฟังเรื่อง ความสัมพันธ์กับลูกค้าจากการสัมมนาเรื่อง CRM ไปแล้ว

ทางบริษัทฯ ได้มีการจัดทำและส่งแบบสอบสำรวจความพึงพอใจของลูกค้า ให้แก่ลูกค้าเพื่อวัดผลและข้อคิดเห็นจาก ลูกค้าในการปฎิบัติงานของคณะทำงานของเราในโครงการต่างๆ ซึ่งมีหัวข้อการสำรวจฯที่ อยากจะให้พนักงาน พิจารณาและตรวกสอบวัดผลการปฎิบัติของตนเองด้วย ในเชิงเปรียบเทียบ ดังนี้ :-

ข้างต้นนี้น่าจะเป็นแนวทางหนึ่งในการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเรา เพื่อให้เกิดความมั่นใจในการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า ซึ่งเป็นเป้าหมายหลักในการดำเนินธุรกิจของเรา ชาว EEC-CM

การจัดสัมมนาบริษัทฯ เมื่อวันเสาร์ที่ 3 มิ.ย. ที่ผ่านมา ในเรื่อง “ISO 9001 : 2000 & Service Mind” โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้พนักงานทั้งหมดของบริษัทฯ ได้เรียนรู้ และเตรียมความพร้อมที่จะพัฒนาการดำเนินงานของพวกเรา ให้มีคุณภาพเป็นที่ยอมรับ และพึงพอใจของลูกค้า โดยนำระบบบริหารคุณภาพภายใต้มาตรฐาน ISO 9001 : 2000 มาใช้ในการปฏิบัติ

ต้องขอกล่าวถึงการทำงานของคณะทำงาน ISO ร่วมกับอาจารย์ที่ปรึกษา ตั้งแต่เริ่มต้นเมื่อเดือนกันยายน 48 ผมได้ เห็นความอุตสาหะ ความร่วมมือ ของทีมงานทุกคนที่ตั้งใจทำงานฟันฝ่ากับอุปสรรคความยุ่งยากมากมาย โดยยึดเป้าหมายความสำเร็จเป็นที่ตั้ง คณะทำงานได้จัดทำเอกสารคู่มือคุณภาพ (Quality Manual) รวบรวมและจัดทำเอกสารสำคัญๆ ต่างๆ ประกอบด้วยคู่มือระเบียบปฏิบัติงานคุณภาพ (Procedures) , วิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction), แบบฟอร์ม (Form) และเอกสารสนับสนุนการปฏิบัติงาน เช่น ขั้นตอนการบริหารโครงการและควบคุมงานก่อสร้าง, Job Description ของบุคลากรแต่ละตำแหน่ง ซึ่งเอกสารที่กล่าวถึงข้างต้นทั้งหมด จะเป็นประโยชน์มหาศาลสำหรับพวกเราทุกคนที่จะนำมาใช้เป็นแม่บทในการปฏิบัติหน้าที่ในโครงการต่างๆ ให้อยู่ภายใต้มาตรฐานเดียวกัน อันเป็นที่ยอมรับ และพึงพอใจกับลูกค้า

ผมได้เคยบอกเจตนารมย์ในการทำโครงการ ISO กับคณะทำงานในตอนเริ่มทำโครงการ ISO ว่า เป้าหมายแรกที่อยากจะได้จากการทำโครงการนี้ก็คือการรวบรวม, จัดทำ และควบคุมการใช้คู่มือการปฏิบัติงานให้เป็นระบบ เพื่อให้พนักงานในองค์กรของเราสามารถนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ เป้าหมายลำดับต่อมาก็คือการพัฒนาการ ทำงานของทีมงานของเราให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของลูกค้าและเป็นที่พึงพอใจของลูกค้า และเป้าหมายท้ายสุด ที่เราจะต้องบรรลุให้ได้คือการได้รับใบรับรองคุณภาพ ISO 9001 : 2000

ถึงวันนี้การจัดทำเอกสารคู่มือต่างๆ ก็เสร็จสมบูรณ์แล้วตามเป้าหมายแรก และเราได้เริ่มกระบวนการปฏิบัติงานโดยทีมงานในฝ่ายบริหารโครงการได้ใช้ระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2000 ในโครงการใหม่หลายโครงการ ได้มีการตรวจติดตามภายในโดยทีม Internal Auditor และทำบันทึกผลการ Audit โดยออกเอกสาร Audit Report และ เอกสาร Corrective Action Request (CAR) รวมทั้งได้มีการออกแบบสอบถามความพึงพอใจของลูกค้า ซึ่งลูกค้าก็ได้ตอบกลับให้เราได้รับรู้ระดับความพึงพอใจในด้านต่างๆ ดังที่วิทยากร อาจารย์ที่ปรึกษาในฐานะที่ปรึกษาในด้านระบบบริหารคุณภาพ ได้แสดงและวิเคราะห์ให้พวกเราฟังในวันสัมมนา มี Feed Back เรื่องการวิเคราะห์แบบสอบถามความพึงพอใจของลูกค้าในวันสัมมนากลับมาถึงผมพอสมควร รับทราบว่าบางคนไม่เห็นด้วยที่ได้มีการแสดงชื่อของโครงการอย่างชัดเจน และเห็นว่ามีผลต่อความรู้สึกของ ผู้รับผิดชอบในโครงการนั้นๆ ผมเองมีความตั้งใจที่จะให้ความสำคัญกับข้อคิดเห็นของลูกค้าเป็นอย่างมาก จึงได้นำ หัวข้อนี้ให้อาจารย์ที่ปรึกษานำมาพูดในการสัมมนา โดยหวังว่าจะให้พวกเราทุกคนได้มีโอกาสรับทราบมุมมองของ ลูกค้าที่เราไม่เคยได้สอบถามความพึงพอใจเขาอย่างป็นทางการ ผลลัพธ์ที่ออกมาเป็นประโยชน์ต่อบริษัทฯ อย่างยิ่งที่ จะนำข้อคิดเห็นเหล่านั้น นำมาปรับปรุงวิธีการปฏิบัติงาน วันสัมมนาได้เห็นบุคลากรของเราได้ลุกขึ้น / ออกมา อธิบาย แสดงความคิดเห็น และให้ข้อเสนอแนะกันอย่างกว้างขวาง บางช่วงจะรู้สึกเครียดกันบ้าง แต่ผมอยากจะบอกกับพวกเราว่าผมพอใจมากกับการแสดงออกของทุกๆ คนที่มีความมุ่งมั่นที่ช่วยกันสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า เราทุกคนเข้าใจดีว่า งานแต่ละงานมีความยากและความสลับซับซ้อนที่ต่างกัน ลูกค้าแต่ละโครงการ ก็จะมี Attitude ที่ต่างกัน เราจะต้องเรียนรู้อย่างถ่องแท้ว่าสิ่งที่เขาพึงพอใจนั้น มีอะไรบ้าง เรามีคำตอบอย่างหนึ่งก็คือการติดต่อสื่อสารกับลูกค้าอย่างใกล้ชิด และต่อเนื่องจากการสัมมนาครั้งนี้ ผมขอขอบคุณทีมงานทุกคนที่มีส่วนร่วมในการจัดสัมมนา ประกอบด้วยแผนกบุคคล แผนกคอมพิวเตอร์ ฯลฯ และหากพวกเรามีข้อคิดเห็นเพิ่มเติม ไม่ว่าจะเป็นการติชมหรือข้อเสนอแนะอื่นๆ ขอให้ช่วยเขียนบอกกล่าวมาด้วยครับ ผมยินดีรับฟังความคิดเห็นในทุกๆ ด้าน และเป้าหมายสำคัญของการได้รับใบรับรองคุณภาพ ISO 9001 : 2000 กำลังจะบรรลุผลสำเร็จในเวลาอันใกล้นี้ คาดว่าภายในเดือนหน้าคงจะมีข่าวดี

ข่าวคราวอื่นๆ และความคืบหน้าของงานโครงการในแต่ละฝ่าย ขอให้ติดตามดูได้ใน Web site ของเราครับ www.iecm.co.th

บรรยากาศ ของงานฉลองสิริราชสมบัติ ครบ 60 ปี ของในหลวง เมื่อเดือนที่ผ่าน ผมแน่ใจว่าทำให้พวกเรามีความรู้สึกที่ดี มีความสุขที่ได้ร่วมชมพิธีต่างตลอด 4-5 วันนั้น ฝ่ายบริหารฯให้ความสำคัญกับงานพิธีอันยิ่งใหญ่ครั้งนี้ จึงได้ประกาศให้มีวันหยุดหลายวัน เป็นช่วงเวลาที่ชาวไทยทุกคนมีความสุขกันทั่วหน้า และอยากให้มีความรู้สึกที่ดีๆ นี้ ยั่งยืนตลอดไป

เข้าไตรมาสที่ 3 ของปี ’49 ณ เวลานี้มีข่าวคราวของสื่อต่างๆ และนักวิชาการผู้รอบรู้ทั้งหลาย ต่างก็แสดงความคิดเห็นเป็นห่วงในเรื่องเศรษฐกิจของประเทศ มีแนวโน้มถดถอยลงอันมีผลกระทบจากราคาน้ำมัน อัตราดอกเบี้ย และปัญหาการเมือง ซึ่งแน่นอนว่าคงส่งผลกระทบต่อเราโดยถ้วนหน้า ค่าใช้จ่ายต่างๆ ทั้งในเรื่องการกินอยู่ ค่าพาหนะ จะสูงขึ้นสูงขึ้น แนวทางปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงถูกจุดประกายให้ทุกคนต้องสนใจ และยึดถือเป็นหลักในการดำรงชีวิต ทั้งในด้านส่วนตัว และด้านนโยบายการทำธุรกิจ จากนี้ไปการจับจ่ายใช้สอย หรือการใช้เงินอย่างมือเติบ ดังเช่น การเลือกซื้อสินค้าราคาแพงด้วยระบบเงินผ่อนที่หลายคนเคยปฏิบัติมา ก็ต้องคิดพิจารณาอย่างรอบคอบว่ามีความจำเป็นหรือไม่ จากนี้ไปครึ่งหลังของปี ’49 ยังไม่รู้ว่าจะมีเหตุร้ายอันใดที่จะมีผลกระทบต่อการดำรงชีพ และการทำวิชาชีพของพวกเราอีก หมอดูหมอเดาหลายท่านได้ทำนายทายทักไว้ มีแต่เรื่องที่ได้ยินแล้วไม่เป็นมงคล เราคงไม่เชื่อเรื่องพรรณนี้ แต่ควรเชื่อเรื่องกรรมมากกว่า กรรมคือการกระทำ เชื่อเถอะว่า เมื่อเราทำดี / สร้างภูมิคุ้มกัน เราต้องได้ดี / แคล้วคลาดจากเหตุการร้ายๆ

อย่างไรก็ตามในครึ่งหลังของปี เรายังคงจะมีงานใหม่ๆ ที่จะมีส่วนเข้าร่วม ซึ่งเราได้ยื่นข้อเสนอไปแล้วหลายโครงการ เช่น งานฝ่าย PM ในโครงการก่อสร้างต่างๆ ประกอบด้วย โครงการก่อสร้างโรงงานผลิต Eternal จ. ราชบุรี, โครงการก่อสร้าง ธาราปาร์ค 2, โครงการก่อสร้างโรงงาน ไดอิชิ, โครงการก่อสร้าง ฯลฯ, งานฝ่าย Engineering ในโครงการงานสำรวจและทำรายงานของศูนย์การค้าฟิวเจอร์พาร์ค รังสิต, งานออกแบบโรงงาน BOSCH ที่ นิคม Amata City ฯลฯ

สำหรับครึ่งทางแรกของปี ’ 49 เรามาทบทวนกันดูว่าทีมงานของเราชาว EEC-CM ได้สร้างผลสำเร็จของงาน ของแต่ละฝ่าย ความคืบหน้าของงานแต่ละโครงการ เป็นอย่างไรกันบ้าง มาเริ่มดูกัน :

ผลงานของทุกๆ ฝ่ายครึ่งแรกของปีนี้ ในโครงการดังกล่าวข้างต้น สรุปตัวเลขคร่าวๆได้ว่าเราสามารถสร้างรายได้เป็นที่น่าพอใจ และประมาณการว่าจนถึงสิ้นปีเราควรจะประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ใน Business Plan ‘06 ในตอนปลายปีฝ่ายบริหารฯ คงจะมีข่าวดีๆ แจ้งให้พนักงานทุกคนได้ดีใจ แต่ตอนนี้ผมขอแจ้งข่าวเรื่องโบนัสกลางปี ต้องขอยกยอดไปปลายปีน่ะครับ

เรื่องรายจ่ายค่าเดินทางและเบี้ยเลี้ยงต่างจังหวัดที่สูงขึ้นของพนักงานในปีนี้ ทางฝ่ายบริหารฯ ได้พิจารณาอนุมัติปรับอัตราค่าพาหนะให้ไปแล้ว และกำลังพิจารณาอนุมัติปรับอัตราค่าเบี้ยเลี้ยงต่างจังหวัดสำหรับพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่ในต่างจังหวัด โดยจะมีผลบังคับใช้อัตราใหม่ตั้งแต่เดือน ก.ค. 49 เป็นต้นไป

โครงการ ISO 9001:2000 ที่ได้ว่าจ้างที่ปรึกษามาให้คำแนะนำและช่วยเคี่ยวเข็ญคณะทำงานของเรา ได้ฤกษ์ที่จะให้ BVQI มาทำการตรวจสอบ Final Audit ในวันศุกร์ที่ 7 ก.ค. นี้ หากไม่มีข้อผิดพลาด เราจะได้รับ Certification ISO 9001:2000 ของเราในเดือนนี้

ผมมีข่าวสำคัญที่จะขอแจ้งให้พนักงาน EEC-CM ทุกคนได้รับทราบโดยทั่วกัน ว่า บริษัท อีอีซี คอนสตรัคชั่น แมนเนจเม้นท์ จำกัด ได้เปลี่ยนชื่อใหม่ ดังนี้ :

- ชื่อภาษาไทย เปลี่ยนเป็น บริษัท ไอ อีซีเอ็ม จำกัด
- ชื่อภาษาอังกฤษ เปลี่ยนเป็น iECM Company Limited
(เป็นชื่อที่มีความหมายมาจากคำว่า Intelligent Engineering & Construction
Management , ขอให้สังเกตุว่าตัวอักษร i เป็นตัวเล็กน่ะครับ)

เหตุผล ที่ทางฝ่ายบริหารฯ ได้พิจารณาดำเนินการเปลี่ยนชื่อบริษัทใหม่ เพราะเห็นว่าการบริหารงานของบริษัท อีอีซี คอนสตรัคชั่น แมนเนจเม้นท์ จำกัด ในปัจจุบัน เป็นเอกเทศ และมีแนวทางนโยบายการบริหารการพัฒนาธุรกิจและการพัฒนาองค์กรที่เป็นของตัวเองเป็นส่วนใหญ่ และเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ในปัจจุบันและในอนาคต จึงได้พิจารณาเปลี่ยนชื่อบริษัทใหม่ข้างต้น มีผลนับตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป

ทั้งนี้บริษัทฯ ยังยึดถือแนวการดำเนินธุรกิจทางด้านการให้บริการทางด้านวิศวกรรมเป็นหลัก โดยมีธุรกิจที่ดำเนินอยู่ในปัจจุบัน ดังนี้ :

อย่างไรก็ตามแม้ว่าเราจะดำเนินการเปลี่ยนชื่อใหม่เป็น บริษัท ไอ อีซีเอ็ม จำกัด และเปลี่ยนโครงสร้างผู้ถือหุ้น แต่โครงสร้างของบุคลากรทั้งหมดของบริษัทฯยังไม่มีการเปลี่ยนแปลง การทำงานร่วมกับบริษัทในกลุ่มยังจะคงความสัมพันธ์ และความเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่ดีต่อกัน นับจากนี้ไปเราต้องช่วยกันประชาสัมพันธ์เรื่องการเปลี่ยนชื่อบริษัทฯ และจะต้องปรับตัวเพื่อสร้างศักยภาพในการแข่งขันและความเป็นผู้นำทางด้านการให้บริการฯ ให้เป็นที่ประจักษ์และยอมรับของลูกค้าในนาม บริษัท ไอ อีซีเอ็ม จำกัด

พร้อมๆ กันนี้ ผมมีข่าวที่น่ายินดีที่จะแจ้งด้วยว่าเราได้ผ่านการตรวจสอบจาก “BVQI” Independent Certification Body เพื่อขอรับใบรับรอง Certification ISO 9001-2000 ในชื่อ บริษัท ไอ อีซีเอ็ม จำกัด เป็นที่เรียบร้อยแล้ว และเราจะได้รับใบรับรองอย่างเป็นทางการจากสถาบัน UKAS ประเทศอังกฤษ และสถาบัน NAC ของ สมอ. ในราวเดือนตุลาคมนี้

จากการประชุม Business Plan ครั้งที่ 3/2549 เมื่อปลายเดือนกรกฏาคมที่ผ่านมา มีการติดตามผลการดำเนินการธุรกิจของบริษัทฯ ใน 2 ไตรมาสแรก ฝ่ายต่างๆ ได้สรุปผลงานของแต่ละฝ่ายในที่ประชุม ได้ผลลัพท์เป็นที่น่าพอใจ โดยฝ่าย PM รายงานสรุปว่าสามารถสร้างรายได้ในครึ่งปีแรกสูงกว่าเป้าหมาย และประมาณการว่าน่าจะทำรายได้ทั้งปีได้ตามเป้าหมาย เช่นเดียวกับฝ่ายพลังงาน แม้ว่าจะเห็นตัวเลขรายรับในครึ่งปีแรกน้อยกว่าเป้าหมาย แต่จำนวนรายรับถึงสิ้นปีได้สูงกว่าเป้าหมายอย่างแน่นอน จะสูงกว่าเท่าไรคงต้องติดตามข่าวคราวจากทีมงานฝ่ายพลังงานในการประชุมครั้งต่อไปครับ ฝ่ายวิศวกรรมน้องใหม่ของเราซึ่งเพิ่งจะสร้างทีมงานได้ไม่กี่คน ทุกวันนี้ทุกคนในฝ่ายทำงานกันตัวเป็นเกลียว ทั้งงานออกแบบ และงานสำรวจในโครงการ เช่นศูนย์การค้าฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต ฯลฯ ยังมีโครงการที่จะต้องหาบุคลากรเพิ่มเติมเพื่อรับงานและสร้างรายได้มากขึ้นเพื่อให้ได้ตามเป้า สุดท้ายที่ต้องกล่าวถึงคือ GEPC รายงานว่ายังรับงานก่อสร้างอย่างต่อเนื่องในโครงการศูนย์การค้าแฟชั่น ไอส์แลนด์ฯ และยังรอลุ้นงานใหญ่ๆ ที่เสนอไว้หลายงาน หากประสบความสำเร็จก็คงจะมีรายได้ตามเป้า

ในระยะนี้บริษัทฯ กำลังทำการปรับปรุงสำนักงานที่ชั้น 30 คาดว่าจะใช้ระยะเวลาตกแต่งจนถึงกลางเดือนกันยายน 49 สภาพที่ทำงานในปัจจุบันจึงไม่ค่อยเรียบร้อย และมีมลภาวะเรื่องฝุ่น/ เสียงและกลิ่นสีมากพอควร ทำให้พวกเราหลายคนเจ็บไข้ได้ป่วย ก็ขอให้อดทนกันหน่อย

ดีมากๆ เป็นนิมิตรที่ดีมากๆ หลังจากเปลี่ยนชื่อใหม่ เป็น บริษัท ไอ อีซีเอ็ม จำกัด (iECM) เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา มีเรื่องที่น่ายินดีที่อยากจะแจ้งให้พวกเราชาว iECM ได้ทราบว่า iECM ประสบความสำเร็จประเดิมรับงานโครงการแรก ในสัญญาว่าจ้างที่ปรึกษา บริหารและควบคุมงาน โครงการก่อสร้างโรงงานราชบุรีเอทานอล ซึ่งเจ้าของโครงการ คือ โรงงาน น้ำตาลราชบุรี จำกัด ได้ตัดสินใจเลือก iECM ให้เป็นที่ปรึกษาฯ ด้วยความเชื่อมั่นในประสบการณ์และคุณภาพของงานบริการของเรา แม้จะมี comment บ้างในเรื่องค่า Fee ที่สูงกว่าคนอื่น สำหรับรายละเอียดของโรงงานราชบุรีเอทานอล แห่งนี้ ตั้งอยู่ ณ อำเภอบ้านโป่ง จังหวัดราชบุรี ใช้ในการผลิตเอทานอล 99.7 % โดยใช้วัตถุดิบได้ทั้งกากน้ำตาล มันสำปะหลังและน้ำอ้อย มีกำลังการผลิตได้ไม่น้อยกว่าวันละ 150,000 ลิตร ออกแบบและก่อสร้าง (Turnkey Ethanol Plant) ด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยโดยบริษัทจากสหรัฐอเมริการ่วมกับผู้รับเหมาในประเทศ งานก่อสร้างได้เริ่มทำการตอกเสาเข็มเมื่อกลางเดือนที่ผ่านมา โดยมีกำหนดแล้วเสร็จสมบูรณ์ในเดือนกันยายน 2550 ทีมบริหารงานก่อสร้างของเราซึ่งมีคุณวินัย ดีประเสริฐ เป็นผู้จัดการโครงการ และทีมงานของเราจะมีโอกาสอันดียิ่งที่จะเก็บเกี่ยวความรู้และเทคโนโลยีของงานอุตสาหกรรมการผลิตเอทานอล เพื่อเป็น Reference ขององค์กร / บุคลากร ที่จะเป็นจุดขายที่ดีในการนำเสนองานบริการฯ สำหรับโครงการต่อๆ ไปในอนาคต

ยังมีเรื่องดีๆ ที่ได้คาดหวังว่า iECM จะได้รับอีกในเร็ววันนี้ ก็คือการได้รับคัดเลือกเป็นที่ปรึกษาตรวจสอบฯ การอนุรักษ์พลังงานในโรงงานควบคุม (AC III) ที่ พพ. จะประกาศผลการพิจารณาในอีกไม่กี่วันนี้ หากเราโชคดีประสบความสำเร็จในงานครั้งนี้ เราจะมีงานทำอย่างต่อเนื่องเป็นระยะเวลา 3 ปี ซึ่งจะสร้างรายได้และความมั่นคงต่อองค์กรเป็นอย่างมาก ก็ขอให้พวกเราส่งใจช่วยลุ้นให้ฝ่ายพลังงานด้วยครับ หากสำเร็จทุกคนจะได้รับอานิสงค์กันพร้อมหน้า

การปรับปรุงสำนักงาน คืบหน้าไปกว่าครึ่ง แต่ก็สร้างความโกลาหลให้กับพนักงานในออฟฟิศพอสมควร แบบแปลน / แผนการทำงาน / แผนการย้ายโต๊ะทำงาน มีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงทุกสัปดาห์ ต้องให้เครดิตกับผู้บริหารงานก่อสร้าง คือคุณประเสริฐ ที่ดูแลงานชิ้นนี้อย่างเข้มข้นและดุดัน โดยมีเป้าหมายที่จะต้องทำงานก่อสร้างปรับปรุงสำนักงานทั้งหมดแล้วเสร็จในกลางเดือนกันยายนนี้ และมีกำหนดการทำพิธีทำบุญ เลี้ยงพระ ในปลายเดือนกันยายน รายละเอียดของพิธี จะแจ้งให้พนักงานทุกคนทราบในเร็ววันนี้ครับ